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南平建瓯工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与南平建瓯工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。南平建瓯工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与南平建瓯工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的南平建瓯工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑南平建瓯工程预算成本。传统的南平建瓯工程预算管理模式将工程南平建瓯工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的南平建瓯工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的南平建瓯工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个南平建瓯工程预算成本控制具有重要影响，必须作好南平建瓯工程预算过程中前期决策阶段的南平建瓯工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的南平建瓯工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，南平建瓯工程预算的控制工作涉及工程南平建瓯工程预算的各个阶段，其中建筑工程南平建瓯工程预算前期决策阶段的南平建瓯工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设南平建瓯工程预算标准，建设南平建瓯工程预算标准应该根据投资方的实际情况和南平建瓯工程预算技术水平确定，普遍南平建瓯工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的南平建瓯工程预算地点，选用先进的南平建瓯工程预算设备等。
签证不规范。签证工作要求业主、南平建瓯工程预算单位双方现场共同签字，对签证的内容也应明确以便计量，然而现场签证工作中往往存在很多问题。签证资料不全、签证内容记录不完整等，给南平建瓯工程预算的控制造成了一定的困难。签证工作中存在以少报多、无中生有、高估冒算等不良现象，甚至存在骗证情况，如个别人员借助行贿手段或规定的漏洞签证。监理单位对建材的验收不负责，签证资料原件保管不善，造成签证资料失真。签证中用词不严谨，表达不明确，操作性差。由于签证单中的资料记录不详细、错记漏记或者表达含糊不清，大大降低了签证的可操作性，给南平建瓯工程预算的控制管理造成了一定的困难。盲目签证。利用业主现场人员对南平建瓯工程预算规定缺乏了解，南平建瓯工程预算单位随意对项目进行签证，造成了签证工作的盲目性和重复性。不按实际工作量签证。有些南平建瓯工程预算单位为了虚增工程量，往往不按实际工作量进行签证。有些南平建瓯工程预算单位利用隐蔽工程签证，增加工程量，然而对于因变更而减少的工程却故意漏签或不报。签证流程存在漏洞。设计变更没有经过合约部，直接交由南平建瓯工程预算单位或项目部进行变更南平建瓯工程预算，这样做不符合签证流程，同时使南平建瓯工程预算管理形同虚设，导致结算时合约额的严重超支。大量的工程指令、设计变更通过南平建瓯工程预算单位出具的洽商形式出现，给南平建瓯工程预算的控制管理造成困难。
建筑工程虽然有面积和高度的不同，但是它们的各个分部分项工程的工程量、造就、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，把这些数据以汇集、优选，找出这些分部分项工程在每个单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、造价（价值）、用工三个单方基本值表，并注明其适用的建筑标准。这些基本数值如“筛子孔”，用来筛各分部分项工程量，筛下去的就不审了；没有筛下去的就意味着分部分项工程的单位建筑面积数值不在基本值范围内，应对分部分项工程详细审查。如果所审查的结算的建筑标准与“基本值”所适用的标准不同，就要对其进行调整。相关项目、相关数据审核法：南平建瓯工程预算项目数很多、数据成千上万。对于初学者来说，乍一看，好象各项目、各数据之间毫无关系。其实不然，这些项目。这些数据之间有着千丝万缕的联系。只要我们认真总结、仔细分析，就可以摸索出它们的规律。我们可利用这些规律来审核南平建瓯工程预算，找出不符合规律的项目及数据，如漏项、重项、工程量数据错误等，然后，针对这此问题进行重点审核。当然，也有一些工程量数据规律性较差，如柱基与柱身、梁与柱等等，我们可以采用前述的重点审核法。相关项目、相关数据审核法实质是工程量计算统筹法在预算审核工作中的应用。应用这种方法，可使审核工作效率大大提高。土建工程可变性因素较多，部分内容施工图又无法表示。有的施工企业开工前没有编制施工方案，或者编了施工方案，但没有和建设单位取得联系；或者有图纸但也没有完全执行。
